回憶那段在新樓醫院事奉的十三年 (1985-1998)

 

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鄭良誠撰 「為新樓醫院第145週年慶寫於加州」 《新樓院訊》87期 2010年11月 p.6-8; 附 圖像 鄭良誠院長。


記得迅速地結束了在美國的工作而返回故鄉台南,加入新樓醫院的重建及開拓的事工,已經是二十五年前之事了。原來經過幾年的安排才實現了全家移居美國的夢想,再次決定走回頭路並不是容易的事。由於剛剛組成不久的新樓董事會、台南市YMCA醫療人員協會的朋友們的再三邀請、及兒女們的贊同,我們才毅然決定回台參與這個對未來充滿著未知數的工作。   

1985年9月初,我們夫婦回到心愛的故鄉臺灣,留下我們四位子女在美國,其中最小的女兒還只是初中三年級。在禱告中我們將子女交給上帝親自來帶領。上帝是信實的,回頭觀看,如果我們自己來管教,其結果也不會那麽完美。

9月中旬開始上班。當時的新樓,剛剛以捐獻全額所得的六千萬元,興建的第一期大樓,幾乎全部完成。 董事會已經為院方招募了三十位員工開始上班,配合熱心的義工們,大家一起在整理清洗著整棟新大樓,積極地為開幕、看診、及住院業務做準備。10月1日正式開幕,受理門診及住院病人。開刀則安排在中午與晚上。最初的九個月,醫院堨u有兩位主治醫師,即外科是我,内科則由詹益丕醫師包辦。另外,幸好有一位剛從醫 學院畢業的劉富舜醫師當外科住院醫師,又有由舊新樓診所留下來的張姓老醫師白天來幫忙疏解内科的門診工作。董事會為我們兩位主治醫師家庭,在大廈第五樓尚 未使用到的空間,讓我們居住,前後有一年多之久。如此,日夜鎖在醫院堙A穿梭來往於門診、病房、開刀、急診、以及各種會議之間,雖十分忙碌,然既方便又省 時,生活還算愉快充實。

當年11月24日,在醫院前庭舉行了“新樓醫院重建開幕感恩禮拜”, 籠括了教會與社會人士,赴會者高達一千五百人。新樓醫院是多麽地被重視與愛載,可見一斑。該日正巧是美國感恩節,我們就定每年此日為我們的「院慶」。九個月之後,即1986年7月,高壽龍醫師應邀來擔任醫務長,同時又有數位主治醫師加 入了我們的陣容,新樓醫院才名正言順地成爲綜合醫院了。在重建過程中,新樓醫院所遭遇到最大之困擾,是來自同一教派内之姊妹機構,台南神學院。他們不肯歸 返於新樓醫舘停辦期間所佔用的原屬新樓之地。經歷了幾年之協調、翻案、及鬥爭等,最後新樓醫院還以總共一億七千四百萬元買囘這塊原來就屬於自己之地(其中 四百萬元是捐贈給總會之金額)。在業務經營方面,最大的阻力是承辦勞保之申請一再被拒絕。眼看比我們慢申請的醫院,一間接一間獲准,唯獨新樓被擱置。所以 開幕後頭三年,我們僅得靠自費病人來維生。最後還是透過李總統的私人牧師翁修恭,將新樓所面臨的困境告知總統。不到一星期,勞保局就通知我們去簽約了。不過,感謝上帝的保守,新樓醫院從開幕第一個月起,從來就沒有一個月在收支上呈現過赤字。除了第一期大樓是靠捐獻興建以外,在我任内十三年堙A我們興建了 總、分院各兩棟,總共四棟大樓,購買了分院之那塊地、安南區門診部、及長榮大學旁邊的兩甲土地,又如上述所提,買囘了原來就屬於自己的土地。

回憶那段在新樓侍奉的十三年,最令我懷念的是我們的同工群。是忠心於主、為醫院甘心付出的團隊。我懷念熱愛新樓的徐連作長老,為 了新樓得以完成重建所流出的感恩淚水。懷念早期擔任了幾屆董事長的黃仁村醫師,為新樓的復興所展現之〈只有付出,不求回報〉的各項細節。思念黃德成牧師及 高壽龍醫師,在行政及醫務副院長任内,為新樓建立了健全的各項制度。感謝賴彩雲主任及蔡虔良長老,為醫院樹立了嚴謹的護理及採購制度。其他還有無數的早期 貢獻者,在此實在無法一一提名感謝。就是我們有了如此健全的同工團隊,才結出了值得自傲的〈新樓文化〉。我曾經將新樓文化歸納為三點:即1)紅包文化之杜絕,2)人事與採購之公正與清廉,及3)熱衷於宣揚福音。

自從十二年(1998年)前,我們退休以來,聽到很多有關新樓的消息,項項都足以令所有心愛新樓者擔憂心疼。甚至有員工沮喪地表示,上帝好像都沒有聽到大家的禱告。實際證明,上帝是信實的,祂有自己的計劃與時間表。自從兩年前,新樓醫院的新領導團隊上任以來,全院氣氛煥然一新,負面變成正面,消極轉爲積極。大家雖然辛苦,但是有了侍奉之目標與將來之盼望,就一切付出都是值得的。何況,一切都是為上帝做的,讓上帝因我們而得榮耀。我深信,只要我們是上帝忠誠的同工,新樓醫院的未來發展及蒙福,必定是無從衡量、永遠是光明的。

 

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